二是抓实安全基础建设。加强承包商准入管理，对特种作业机械、特种岗位人员的资质严格进行审核;加强安全培训，每项工程在开工前必须进行全员安全培训，抓实抓细施工日志、安全交底，从制度上刚性制约习惯性违章行为;加强暂舍库房规范化管理，生产区和生活区分开，工具分类放置、标准化摆放。
三是抓实关键环节管理。生态治理工程涉及土建、道路、给水等多项内容。这个公司安全管理人员围绕工程进度，每天对下一步登高、电焊、钻坑、动火等特殊作业进行提前安排，确保安全管理有序推进;加强三级安全检查，对发现的问题建立整改清单，杜绝安全问题重复发生。
